Comportamiento Individual

Comportamiento individual

¿Qué es el comportamiento individual? – Definición

El comportamiento individual es la forma de actuar que tiene una persona cuando está sola.

La conducta individual es ampliamente estudiada en lo que respecta al ámbito laboral, ya que las organizaciones pretenden descifrar cuál es el mejor método de volver a sus trabajadores más productivos.

Pero “¿Qué tiene que ver el estudio del comportamiento individual con el comportamiento en las organizaciones?”

Existen personas que trabajan mejor estando solas, mientras que otras, necesitan de un grupo, para que junto con los efectos comportamiento grupal, puedan aprovechar todo el potencial de sus habilidades profesionales.

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Ahora bien ¿Cómo entender el comportamiento individual?¿Por qué es importante estudiarlo?

Las organizaciones suelen necesitar que sus empleados trabajen en equipo, puesto que les resulta difícil asignar tareas de forma individual. 

Sin embargo, al momento de armar grupos, los integrantes del mismo mantendrán ciertas diferencias que pueden ser fisiológicas, sociales, intelectuales, etc. El estudio de los comportamientos individuals identifica las diferencias entre individuos para, posteriormente, armar y gestionar los grupos más productivos de trabajo.

En definición de comportamiento individual en una situación laboral; Se lo comprende como el estudio utilizado para aumentar de la productividad y sensación de cómodidad de los empleados de una organización.

Elementos del comportamiento individual en las organizaciones

Muchos se preguntan cómo entender el comportamiento individual de las personas. La mejor forma de hacerlo es estudiando las características del mismo que pueden variar de persona a persona.

Según dichas características el comportamiento individual puede variar considerablemente.

Características del comportamiento individual

  • Edad: Se han hecho estudios para encontrar quien se comporta mejor en el ámbito laboral; ¿Los jóvenes o los adultos? Los resultados dieron con que las personas mayores de 50 años, dado a que de perder su empleo difícilmente podrán conseguir otro, están sutilmente más predispuesto a hacer bien su labor en comparación al resto de los empleados de menor edad.
  • Género: No se han encontrado diferencias en el desarrollo de los hombres y mujeres dentro del ámbito laboral.
  • Estado civil: Se comprobó que las personas casadas suelen estar más satisfechas con su trabajo que quienes están solteros, por lo que estos últimos, son sutilmente más irresponsables.
  • Antigüedad: Las personas con mayor antigüedad laboral son considerablemente más hábiles al momento de tener que llevar a cabo alguna tarea. Si se tiene que definir un líder de grupo, laa antigüedad es el elemento primordial a tener en cuenta.
¿cual es el comportamiento indiviudal y grupal?

Elementos cognitivos del comportamiento individual

  • Habilidades intelectuales: Las personas que demuestran grandes habilidades intelectuales y sociales generalmente son posicionadas en los puestos de administración, gerencia, liderazgo y servicio al cliente.
  • Habilidades físicas: Las personas que destacan con estas habilidades generalmente son ubicados en puestos más bien rutinarios y menos calificados.

Fundamentos del comportamiento individual

La diferencia entre un individuo y otro depende del fundamento del comportamiento individual que mantenga cada uno. Estos son:

  • Actitudes: Consiste en ser la forma de responder ante un determinado suceso. Lo prudente es encontrar personas calmadas, que respondan de forma tranquila y responsable ante incluso las peores circunstancias.
  • Autoestima: Es importante tratar de ubicar personas que posean una autoestima alta, ya que estas mismas estarán predispuesta a desarrollar un comportamiento social aceptado por el grupo y hacer uso de la asertividad. Lo cual significa un buen ahorro de problemas y una mejora de la productividad.
  • Gustos: Para mejorar la productividad, junto con la felicidad de los empleados, es meritorio trata de ubicar a cada uno en tareas que ellos disfruten. Encuestar a los empleados para rearmar los grupos, junto con sus puestos, puede terminar siendo significativamente eficiente.
  • Habilidades: Cantidad, no es sinónimo de eficiencia. Hacer más, con lo mismo, si lo es. En lo que respecta a las habilidades, se refiere a la habilidad de cada empleado junto con el valor que aporta a la empresa. Es importante tener en cuenta que en muchas ocasiones se les da el puesto de trabajo a alguien quien no lo vale, lo prudente es captar esencialmente las habilidades que la organización necesita, no más.
  • Motivación: Existen individuos que buscan ascensos, mientras que otros prefieren aumentos en el salario. Identificar exactamente qué es lo que quiere cada uno de los empleados y dárselo, en el momento junto, significará una suba de su motivación la cual potenciará increíblemente su productividad y lealtad hacia la organización.

Con los fundamentos del comportamiento personal podrás tener una noción mucho más acertada sobre que es comportamiento individual.

Análisis del comportamiento individual en el ámbito laboral

Como se ha explicado existen cuantiosas variables a tener en cuenta para definir la conducta individual en las organizaciones. Algunas son más o menos relevantes que otras.

Ahora bien ¿Es siempre conveniente tener a todos los empleados trabajando en grupos?

Las empresas pretenden que sus empleados idealmente trabajen de esa manera. Sin embargo, se deben tener en cuenta casos donde ciertos individuos son capaces de desarrollarse mejor individual, que grupalmente, dentro del ámbito laboral

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Comportamiento individual y grupal en las organizaciones

A veces, quienes poseen grandes habilidades intelectuales o quienes presentan una conducta asocial se sienten más cómodos trabajando solos.

Estudios demuestran que esto se debe gracias a que al momento de tener que llevar a cabo un proyecto, a estas personas les estorba tener que estar buscando la aprobación de los otros miembros del grupo.

En ocasiones, se han dado casos donde a este tipo de empleados les resultaba molesto el simple hecho de tener que incluir a otros integrantes en su trabajo.

Ahora bien, estos son casos particulares. Lo que se debería hacer en dichas circunstancias es proveer al individuo del liderazgo y autonomía completa del proyecto, siempre y cuando demuestre responsabilidad y sus resultados sean efectivos (de forma que se evalua su comportamiento individual y colectivo).

Sin embargo, generalmente no es el caso, por lo que se tiene que terminar haciendo uso del análisis de la conducta individual y grupal en los miembros.

¿Por qué la mayoría de las personas prefiere trabajar en grupos?

Esto se debe a que la gran mayoría de los empleados perciben los siguientes sesgos cognitivos legados por el comportamiento grupal:

  • Efecto pigmalión: Las personas, al momento de empezar a formar parte de un grupo, sienten que tienen mucha más probabilidades de llevar a cabo exitosamente sus proyectos, que estando solas. Esto genera que, gracias a esa misma creencia, el individuo termine trabajando mejor y, efectivamente, haga un buen trabajo mejor del que podría haber hecho solo.
  • Libertad de selección: Si el grupo fue armado meticulosamente, al momento en que los integrantes deban realizar tareas, sabrán cómo organizarse selectivamente. Quedándose cada uno con la parte del trabajo que disfrute de hacer, haga rápido o no le cueste. Ahorrandole a su compañero el trabajo de hacer una tarea muy difícil o que le disguste.
  • División del trabajo: No solo se presenta un gran aumento de la productividad cuando cada individuo se dedica a un solo tipo de tarea en concreto (ya que se vuelve un profesional en ella). Si no que además, se demostró que esto permite que el trabajo sea menos pesado, pues está comprobado que el hecho de cambiar de una tarea a otra resulta, por sí solo, una gran carga cognitiva.